Nieuwe secretaris Marcel Steggerda

Op 29 november benoemen we een nieuwe secretaris: Marcel Steggerda. Wie is deze pluche-rakker?

„Helemaal niks te pluchen,” is al snel duidelijk. Marcel (67), gepensioneerd fysicus bestralingstechniek (o.a. AVL), was aanvankelijk enthousiast hardloper. En niet „effe een blokkie om”, maar de langere afstanden tot een halve marathon aan toe. Tja, en dan blijkt je sportieve ambitie te botsen met de duurzaamheid van je knieën. Dus: op zoek naar wat anders. Roeien was het advies van vrienden.

„Kijken of roeien wat is,” deed Marcel bij het Roeicentrum Berlagebrug. En daarna, via open dagen, op zoek naar een leuke club. En? De Amstel kwam als beste uit de bus. Vandaar dat hij ruim twintig jaar geleden lid werd en door Art de fijne kneepjes van het roeien en sturen leerde.

„In de afgelopen twee decennia ben ik me thuis gaan voelen in een eigen ploeg. Instructie gaan geven, steeds meer leden leren kennen en zelfs geroken aan wedstrijden — onder andere in een acht de Heineken en de Head gevaren. De coronadip heb ik natuurlijk als erg beperkend ervaren, maar dat gaf wel extra motivatie om daarna weer volop gebruik te maken van alle Amstel-faciliteiten.”

Aan de groei naar 750 leden wil ik graag bijdragen

„Recent ging ik met pensioen, en dan realiseer je je: wat nu te doen? Thuis prima, met vrouw en uitgevlogen kinderen. Veel roeien en instructie geven blijft natuurlijk lekker doorgaan. Een filmpje pikken en boeken lezen is ook heerlijk.

En dan komt Wouter met de vraag: „Is secretaris niet iets voor je?" Stevig over nagedacht. En met Erik een blik achter de schermen gekregen. Dan besef je dat er veel meer achter die Amstel-gevel schuilgaat dan een potje roeien en een bakkie doen. Van een prachtig archief met veel historie en roei-emotie, via een hardwerkend LAC (de ledenadministratie), tot een complete sportschool. Ook over de vloot en het gebouw krijg je een breder begrip dan puur als gebruiker. „Twintig jaar was ik die gebruiker, en ‘wordt het eens tijd iets terug te doen’ klinkt dan steeds overtuigender. Dus ja, Wouter: dat lijkt me wel wat.”

Wat is de kerntaak van het bestuur?
„Natuurlijk op de winkel passen en zorgen dat alles op rolletjes loopt. Je mag niet indutten met een glimlach van het vigerende succes op je lippen. In direct contact met leden — op het vlot of in de soos — leer je waar je kunt groeien of verbeteren. Dat je dat laat rijpen als team in de bestuurskamer is prima, maar dat is niet primair de bron of broedstoof van alle ideeën."

„En ik denk dat boeien en binden belangrijk is. Kijk, de ambitie van het vijfjaren-groeiplan is niet een zaadje planten, water geven en afwachten. Groeien naar 750 leden betekent ook de achterdeur bewaken en vertrek minimaliseren. Iedere opzegging is immers het verdampen van investering in instructie, overwinningen en gezelligheid.
En ik denk dat er meer mogelijk moet zijn om roeiers overdag iets te bieden in de soos. Voor bestuur en pachter is daar zeker ruimte voor verbetering.”

Hoe ziet De Amstel er over tien jaar uit?
„Groots, met 750 leden, een topvloot en puike faciliteiten zodat iedereen daar wel lid wil worden.”

Marcel, ik wens je veel succes in je nieuwe functie en met de realisatie van je visie. Behouden vaart.

Peter de Graaf